互聯網真有這么神奇嗎?不就是一個工具嗎?

2017年12月5日 生鮮

英雄联盟赛事时间表 www.yxmre.icu 先進生產工具的應用是提高社會生產效率和勞動價值的關鍵,傳統食材供應商如何變成互聯網食材玩家,傳統食材供應商需要積極觸網、不斷學習,利用自己空間和地域上的優勢,趕上互聯網化大趨勢。

農產品流通市場非常巨大,傳統配送企業管理者主要疑惑地問題集中在幾個方面:

1.這幫人這么做肯定虧錢,他們是“傻子”么?

2.虧錢這么多還發展那么快,是不是“瘋子”?

3.為啥有人不斷給他們錢而不給我錢???

4.我怎么能打敗這群“瘋子”“傻子”?

最后一個問題提的很好,以我個人有限的認知和經歷無法給出一個完整的解決方案,但是可以簡單分析一下,傳統食材配送商,你為什么會被干掉?

互聯網真有這么神奇嗎?不就是一個工具嗎?做這個不是要靠業務積累和商務能力嗎?恩,的確是要靠業務積累和商務能力,互聯網確實從某種意義上講是一種工具。在具體的食材配送業務環節中,使用互聯網和非互聯網的企業做法有什么不同,帶來的效果上有什么樣的差異。

 

南街北巷生鮮配送系統

一、效率的差距,訂單處理

傳統的做法是這么操作的,專門安排一個接單人員,接聽電話訂單做記錄,收集短信訂單做記錄,從業務員手里拿到店面的手寫訂單,從微信里面看客戶給發的訂單照片然后做記錄。把上面的所有訂單錄到電腦Excel中,然后用Excel操作將店面訂單整合成采購單,然后各種交叉檢驗防止采購數量失誤,好了,一個熟練的訂單處理專員,處理20家客戶的訂單,從接收到整理完成到檢驗至少需要四個小時。

時間成本:4小時;人員成本:基本工資每月3000,一年3.6萬(還不包含五險一金);管理成本:調動積極性,請假,協調性等等。邊際成本:一個正常人估計能每天處理40家客戶的訂單,再多就要再招人了,這個邊際成本就按照上面的再算一遍就清楚了。風險:記錄有誤導致缺貨,相加錯誤導致采購數量不足,員工重復工作心情不穩定,員工請假不在現場。

英雄联盟赛事时间表是這么操作的:可以微信下單,在微信公眾號采購平臺上輸入所需食材,食材的不同價格一目了然,輕松貨比三家,修改完所需數量一鍵下單。如果所有的客戶都微信下單,那么每天的訂單就客戶自己在微信上下單完成,中間不需要任何人工參與。即可完成訂單的拆分和整合,而且是瞬間。

時間成本:0;人員成本:0;管理成本:0(程序全部自動執行);邊際成本:0(理論上來說,現在的服務器和并發數都很實惠,基本上幾千塊錢就能獲得不錯的并發數,這么說吧,幾千塊錢的服務器輕輕松松支撐非密集并發的上萬客戶。并且程序設計好以后,反復使用不護損壞,所以邊際成本是0);開發成本:10萬元(這十萬是指在明確功能,業務邏輯,互動形式的前提下的開發成本)這個開發成本是一次投入永久使用。風險:不會出現任何因為人為原因引起的錯誤。唯一的風險就是程序bug,但是優秀的開發團隊完全能避免,英雄联盟赛事时间表已開發設計好完善易操作的英雄联盟赛事时间表。

 

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二、更深層次的差距

效率的提升帶來成本的大幅度下降,同樣的成本投入,利用互聯網技術的食材配送商能支撐更多的規模和客戶群,這個差別大到什么程度呢,利用互聯網進行食材采購配送能用20人支撐至少300家日采購額800左右的全品類供應,不利用互聯網的傳統食材配送商20人最多能支撐30家-40家餐廳。

在同樣的規模下,利用互聯網的配送商成本比傳統配送商低,就只說減少一個訂單錄入人員工資來講,省下來的錢直接用來補貼用戶,輕松吸引客戶,這也是現在互聯網食材供應商能比傳統食材供應商以低的價格支撐的原因。

這僅僅是效率優勢帶來的成本優勢,互聯網還帶來其他的優勢。以互聯網構建的食材供應商,具備高度的可接入性和可擴展性。

可接入性:意味著互聯網食材配送供應商能輕松接入市面上互聯網化的企業,例如物流的接入,一般的傳統食材供應商車子要么自己買,要么臨時談好司機,但是互聯網食材供應商直接將訂單通過業務系統發送給物流商,例如云鳥物流,這中間直接節省了專門負責找車的人,成本更低。

利潤:傳統食材供應商主要收入來源來自于商品差價,利用互聯網的食材供應商可以接入更多的增值服務,物流服務帶來的利潤,大數據分析帶來的利潤,商品貿易差價只是其中一部分,而且未來可能是很小的一部分。

規模:傳統食材供應商受限于經營資金和效率優化的問題,規模往往做不大。利用互聯網的食材供應商因為邊際成本低,更容易上規模,上規模之后對后端采購的議價權利更強,前端產品價格更低,顯而易見的良性循環。

面對一個利潤來源多種多樣,效率更高,成本更低,解決方案更多的互聯網化食材配送供應商,傳統食材配送供應商,不改變生產工具,怎么在互聯網時代下取得勝利。

絕對實力:傳統配送企業也有其優勢,對生意的理解,商務談判能力,當地的資源積累等等,這些種種優勢加上南街北巷生鮮配送系統完善的互聯網模式和o2o采購平臺,是一條能實現共贏的捷徑。

三、傳統食材配送供應商,現在應該如何做?

采用最先進的生產工具—互聯網。與英雄联盟赛事时间表合作,使用南街北巷生鮮配送系統采購平臺,降低自己的運營成本,提高效率。省錢就是掙錢。提升效率意味著成本更低,能做到更大規模;成本更低,就意味著有更強的市場競爭力,請盡快進入這個良性循環。

先進生產工具的應用是提高社會生產效率和勞動價值的關鍵。這是歷史的趨勢,不因你的努力與否,不因你經歷多少苦難,不因你的激情是否存在,不因主觀意志而改變。在這個互聯網+的趨勢之下,我們能做的是順應趨勢改變自己。在互聯網信息時代就應該將互聯網信息技術應用到自己的業務中。

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